Sua empresa precisa mesmo crescer?
Insights do livro "Company of One", devemos mesmo sempre focar no crescimento da empresa? Será que não é melhor focar em um produto melhor e mais eficiente com uma estrutura enxuta?
MP;RA
(versão brasileira do TL;DR, too long didn’t read, Mó Preguiça, Resume Aí)
Esse texto é baseado em insights do livro “Company of One” do Paul Jarvis.
Devemos questionar se crescimento é realmente benéfico para os nossos negócios.
Como podemos resolver problemas com menos, sem adicionar complexidade.
Realmente precisamos captar recursos? Ou estamos simplesmente pensando grande demais para começar.
Focar em construir um produto melhor e não uma empresa maior necessariamente.
O que é uma “Company of One”?
Em uma tradução literal seria “empresa de um só”, mas vamos usar um pouco de contexto e chamar esse conceito de Empresa Consciente, você já vai entender o porquê!
Uma Empresa Consciente é basicamente um negócio que questiona o crescimento.
Pode parecer confuso em um primeiro momento, já que nós frequentemente assumimos que crescimento é sempre bom, sempre ilimitado e praticamente um pré-requisito para o sucesso.
Quando um negócio vai bem, parece um caminho natural fazer mais contratações, construir mais infraestrutura e aumentar o volume de trabalho.
O mesmo é válido para a cultura de consumo em excesso, queremos carros mais rápidos, casas maiores e mais coisas para encher nossos armários, mas por baixo dessa glamourização de sempre querer mais está uma promessa vazia de felicidade e realização.
Tá bom, lindas palavras, mas qual é a relação disso com uma empresa?
Muitas vezes, o “suficiente“ é tudo que precisamos, uma vez que quando adicionamos complexidade o resultado é geralmente mais estresse, mais problemas e mais responsabilidades, isso pode ser aplicado tanto em nossas vidas, quanto em nossas empresas.
Pode parecer contraintuitivo, mas podemos facilmente fazer a gestão de um negócio com menos.
Por que questionar o cresimento?
Uma pauta que gostamos por aqui é sobre crescimento sustentável, não adianta de nada crescermos um negócio de forma rápida aos custos da nossa saúde física e emocional, relacionamentos e qualquer outro sacrifício de algo essencial em nossas vidas.
Entramos mais no assunto de crescimento sustentável nesse texto:
Do lado da empresa, resistir o crescimento tradicional é uma maneira de manter uma operação enxuta e ágil.
O caminho mais fácil de resolver um problema é adicionando complexidade, mas definitivamente não é a opção mais inteligente.
Você quer mesmo crescer sua empresa nessa direção? Mais significa maior complexidade, mais custos, mais pessoas, mais estrutura e consequentemente, mais gastos.
Claro que para resolver problemas com menos, significa que precisamos de habilidades e conhecimento para resolver esses problemas de maneira criativa, mas é seguindo esse caminho que a operação conquista estabilidade no longo prazo, visto que existem menos requisitos para manter a empresa funcional.
Comece pequeno, defina o crescimento e continue aprendendo
A Empresa Consciente é uma mentalidade para crescer um negócio de maneira enxuta e ágil, a sobrevivência da empresa em qualquer ambiente econômico e, por fim, leva a uma vida mais sustentável e com propósito.
O objetivo de tudo isso é construir um negócio ao redor da sua vida e suas prioridades e não o contrário.
“Para mim, ser uma empresa consciente é não se preocupar com crescimento infinito, já que esse nunca foi o propósito do meu trabalho.
Foco em maximizar o trabalho da maneira que funciona melhor na minha rotina, o que às vezes significa fazer menos.”
Podemos usar a tecnologia com automações, conectividade e IA para trabalhar a nosso favor.
Se questionamos o crescimento para cada etapa do negócio e resistimos uma captação ou contratações excessivas, podemos tomar decisões mais inteligentes para continuar em um caminho mais sustentável.
Lembrando que o conceito mais básico da economia para uma empresa é, só existem 2 maneiras de ganhar mais dinheiro: cobrando mais ou gastando menos.
Características Essenciais para manter uma Empresa Consciente
Resiliência
A capacidade de se recuperar rapidamente de dificuldades, mudanças de cenários econômicos, disrupções tecnológicas e etc.
A habilidade para se adaptar quando mudanças acontecem, porque elas vão acontecer!
Autonomia & Controle
Mesmo em outras empresas, cada vez mais os profissionais buscam por mais autonomia e controle dos seus projetos. Para os profissionais contratados, tirar a autonomia é uma ótima maneira de perder talentos.
Por isso as Empresas Conscientes estão cada vez mais vindo à tona, no Brasil esse movimento é muito forte com profissionais deixando multinacionais para oferecerem seus serviços como freelance, consultoria ou até mesmo empresas de Micro-SaaS.
Para alcançar essa autonomia é necessário ser muito bom na sua área de atuação, competência e autonomia andam de mãos dadas. O caso contrário é ter controle total e não saber o que fazer, por isso os profissionais que tomam esse caminho geralmente são as pessoas com uma boa bagagem de experiência.
Não tem como ter proficiência ou maestria em alguma área sem dedicar tempo da sua carreira para aprender e pegar a “manha” do negócio.
Em um ambiente corporativo pode ser parecido com um modelo ROWE (results-only work environments, traduzido como ambientes de trabalho voltados aos resultados).
Poucas empresas utilizam esse modelo, mas ele é basicamente dar liberdade para os colaboradores trabalharem da maneira que seja melhor para a produtividade individual.
Menos horários fixos em troca de resultados, pouco importa quantas horas a pessoa necessita para completar o projeto, desde que o produto final seja entregue. É uma troca de autonomia por responsabilidade.
(Como microgestão ainda é muito frequente, é extremamente difícil das empresas brasileiras adotarem esse sistema).
Um exemplo de como essa estratégia funciona é que mais da metade dos produtos Google vieram de um sistema que os colaboradores tem 20% do tempo deles para trabalharem no projeto da escolha deles.
Velocidade
Em ambientes com restrições que conseguimos ser mais criativos.
Questionar os sistemas, processos e estruturas é uma mentalidade que precisa estar sempre presente para se tornar cada vez mais eficiente como empresa.
Conquistar mais resultados com o mesmo número de membros da equipe e cada vez menos horas trabalhadas.
Velocidade em uma empresa é sinônimo de agilidade e adaptabilidade, estruturas enxutas conseguem se adaptar mais facilmente e em mercados de tecnologia por exemplo, velocidade é o nome do jogo.
Os mais rápidos se adaptam e continuam conquistando mercado enquanto as empresas que desaceleram perdem espaço.
Simplicidade
Fazendo jus ao subtítulo, o foco de uma empresa deve ser se tornar melhor, não maior.
Adicionar complexidade não necessariamente melhora a operação da empresa, como nós somos à favor do PLG a mentalidade é praticamente a mesma.
Quanto melhor for o seu produto, melhor é a experiência do usuário/clientes e o próprio produto se vende.
Quando o produto é bom, naturalmente os clientes vão bater na sua porta e se a sua operação é eficiente e enxuta, o aumento do faturamento e lucro também são uma consequência!
Como ainda não terminei o livro, provavelmente teremos mais algum conteúdo desse assunto! Foi uma ótima recomendação que veio de uma conversa com o Mário Cabral da Engage, empresa de elaboração e facilitação de treinamentos!
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