Por onde começar?
Missão, visão, estratégia, objetivo, roadmap e execução – Independente se a sua intenção é criar um SaaS, Micro-SaaS ou uma padaria você deve saber estruturar e organizar cada uma das etapas.
Definições
Antes de começar a explicar por onde começar, é primordial que você tenha claro o que consiste cada etapa da pirâmide das etapas do seu negócio:
Missão: O que estamos tentando alcançar?
Visão: Como será o mundo quando alcançarmos?
Estratégia: Qual é o nosso plano para alcançar?
Objetivos: Como mediremos o progresso?
Roadmap: O que precisamos construir para chegar lá?
Execução: O que devemos priorizar e atacar primeiro?
Por onde você deve começar?
Normalmente você começa com sua missão – por que sua equipe (ou empresa) existe? O que você está tentando alcançar? Qual é o seu propósito?
Alguns exemplos:
Tesla: “Acelerar a transição do mundo para a energia sustentável.”
TED: “Espalhar ideias.”
Stripe: “Aumentar o PIB da internet.”
IKEA: “Criar um dia a dia melhor para muitas pessoas.”
Patagônia: “Usar os negócios para inspirar e implementar soluções para a crise ambiental.”
Slack: “Tornar a vida profissional mais simples, mais agradável e mais produtiva.”
Google: “Organizar as informações do mundo e torná-las universalmente acessíveis e úteis.”
World Wildlife Fund: “Conserve a natureza e reduza as ameaças mais prementes à diversidade da vida na Terra.”
Nike: “Fazer todo o possível para expandir o potencial humano.”
Visão
Em seguida, vem sua visão: como será o mundo (ou seu produto) quando você atingir sua missão?
Alguns exemplos de grandes declarações de visão:
Microsoft: “Um computador em cada mesa e em cada casa.”
Associação do Alzheimer: “Um mundo sem doença de Alzheimer.”
Teach for America: “Um dia, todas as crianças desta nação terão a oportunidade de obter uma educação excelente.”
Tesla: “Criar a empresa automobilística mais atraente do século 21.”
Lyft: “Um mundo onde as cidades parecem pequenas novamente. Onde o transporte e a tecnologia unem as pessoas, em vez de separá-las.”
Netflix: “Ser o melhor serviço global de distribuição de entretenimento.”
Se você começar com sua visão antes de sua missão, tudo bem. Elon Musk provavelmente começou com uma visão do mundo que queria ver e depois desenvolveu sua missão em torno disso. E não há problema nenhum nisso, segue o jogo.
Estratégia
Uma vez que você tenha sua missão e visão, é aí que entra a estratégia. Sua estratégia é simplesmente seu plano para alcançar sua visão.
Uma estratégia é essencialmente uma breve descrição do seu plano, com 3 a 5 investimentos concretos que, se você acertar, o deixará mais perto de alcançar sua visão.
Alguns exemplos de estratégias:
Tesla: Construa um carro esportivo caro → Use essa receita para construir um carro acessível → Use essa receita para construir um carro ainda mais acessível → Ao fazer isso, também forneça energia elétrica com emissão zero de carbono.
Uber: Lançar o Uber Black → Reduzir os preços com o lançamento do UberX → Reduzir os preços com o lançamento do Uber Pool → Reduzir os preços com o lançamento de patinetes, bicicletas, etc.
Substack: Crie ferramentas de publicação poderosas para escritores → Ajude os escritores a se tornarem escritores melhores por meio de serviços de valor agregado → Aumente seu público por meio de efeitos de comunidade.
A estrutura da árvore de soluções de oportunidades de Teresa Torres é uma ótima maneira de pensar e comunicar sua estratégia:
Objetivos
Em seguida, você pode começar a definir seus objetivos. As metas são simplesmente uma maneira de medir o progresso de sua estratégia para alcançar sua visão final.
Alguns exemplos de visões e seus objetivos associados:
Microsoft: Um computador em cada mesa e em cada casa → X% de residências com computador
Teach for America: Um dia, todas as crianças desta nação terão a oportunidade de obter uma educação excelente → X% das crianças com educação
Associação de Alzheimer: Um mundo sem doença de Alzheimer → redução de X% nos casos de Alzheimer
O Lenny, autor original deste texto que você está lendo, criou este artigo totalmente em inglês falando mais sobre construção de metas:
Roadmap
E, finalmente, depois de definir seus objetivos, você pode começar a priorizar o seu roadmap. Aqui está um modelo que você pode usar:
Dentro do roadmap, você divide tarefas individuais e define o esforço.
Por que você precisa de metas antes de construir o seu roadmap e priorizar tarefas? Porque ao priorizar as muitas ideias que sua equipe tem, você olha para o ROI – o esforço x o impacto.
O impacto contra o qual você está priorizando é baseado em quanto você espera que o projeto afete seus objetivos. Esse é basicamente o seu plano como equipe de produto, desde a missão de impactar o mundo.
Como exemplo, veja como tudo se encaixa no caso da Tesla:
Até a próxima 👋
Trazemos muitos conteúdos de terceiros aqui para a B2B após uma extensa curadoria e tradução, hoje trouxe um conteúdo do Lenny para tentar clarificar o começo da sua jornada. Ao estruturar Missão e Visão, a Estratégia se torna mais fácil e o Objetivos junto com o Roadmap vira parte da execução do dia-a-dia.
Lembre-se: Não tem segredo. O que te separa do Elon Musk, da Oprah Winfrey ou do Steve Jobs é o seu CPF, todo o resto você encontra aqui na B2B ou pela Internet a fora pronto para ser lido, entendido e aplicado.
A cada novo problema solucionado, outros 1.000 problemas são criados e outras pessoas, assim como eu e você têm a oportunidade de impactar o mundo.
Se Karl Benz não tivesse criado o automóvel, se Benjamin Franklin não tivesse criado a energia elétrica e Tim Berns-Lee não tivesse criado a Internet, será que Elon Musk existiria?
Eu te respondo: Com toda certeza. Mas solucionando outros problemas, ou inventando o automóvel, a energia elétrica e a Internet. Vai saber… Saiba que aí fora tem vários problemas precisando de alguém fora da curva como você para solucionar.
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Você consegue! Tamo junto e até a próxima! 🤝
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